Databáze CŽV

Hlavní odborné téma – program akce Obecný úvod: Termíny kdy a jak se musí připravovat harmonogramy Rychlé shrnutí Metodiky času: Jak mají vypadat harmonogramy podle Metodiky času Odůvodnění: Proč harmonogramy mají takhle vypadat a proč by Zhotovitelé ve vlastním zájmu měli ty harmonogramy takhle provádět Delay management: jak pracovat s harmonogramy v průběhu vzniku rizikové události a zpoždění Vazba harmonogramů na finanční claimy v kontextu nové Metodiky kvantifikací Oznámení 8.3, 4.12, 20.1, průběžné claimy a jak s nimi pracovat Claimy na EoT Claimy na finance (ať v EoT nebo ve zpoždění) Záznamy 6.10 a Zpráva 4.21 a jejich důležitost pro vyčíslování finančních claimů Jaké jsou očekávané reakce a smluvní termíny na reakci od správce stavby ohledně Claimů a dalších Jak v rámci korespondence efektivně tlačit správce stavby k aktivitě