Tvorba harmonogramů stavebních zakázek s podporou SW Oracle Primavera P6 – základy
Pořadatel
Druh akce
školení
Trvání
16
Klíčové slovo
Určeno pro: cílová skupina (projektanti, studenti…)
projektanti, plánovači, rozpočtáři, studenti, management
Doprovodné výukové materiály (sborník, CD…)
presentace, studijní materiály
Počet bodů
2.0
Archiv
Ne
Přednášející (jméno)
NETIA®s.r.o.
Přednášející (pracoviště)
Jiří Knápek
Hlavní odborné téma – program akce
Úvod
Metodika - PRO ČASOVÉ ŘÍZENÍ U STAVEBNÍCH ZAKÁZEK PODLE SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC
- ZÁKLADNÍ POJETÍ ČASU VE VÝSTAVBĚ
- POŽADAVKY NA HARMONOGRAM
- MANUÁL PRO ZHOTOVITELE A SPRÁVCE STAVBY NA ZPRACOVÁNÍ A AKTUALIZACI HARMONOGRAMU
5.1 Úvod
5.2 Zpracování Počátečního harmonogramu
5.4 Zpracování Rozdílového harmonogramu
5.5 Zpracování Aktualizovaného harmonogramu při Krizovém řízení
5.6 Zpracování Finančního harmonogramu
3.1 Tréninkové bloky
• Data, Navigating, and Layouts
• Enterprise Project Structure
• Creating a Project
• Creating a Work Breakdown Structure
• Adding Activities
• Creating Relationships
• Scheduling
• Assigning Constraints
• Maintaining the Project Documents Library
• Formatting Schedule Data
• Roles and Resources
• Assigning Roles
• Assigning Resources and Costs
• Analyzing Resources
• Optimizing the Project Plan
• Baselining the Project Plan
• Project Execution and Control
• Reporting Performance
• Project Web Site
Co si odnesete:
• Osvědčení o absolvování kurzu
• Komplexní výukový materiál, který zahrnuje:
o Metodické pokyny
o Příklady
o Doplňkové informace
• SW pro plánování a řízení projektů
Metodika - PRO ČASOVÉ ŘÍZENÍ U STAVEBNÍCH ZAKÁZEK PODLE SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC
- ZÁKLADNÍ POJETÍ ČASU VE VÝSTAVBĚ
- POŽADAVKY NA HARMONOGRAM
- MANUÁL PRO ZHOTOVITELE A SPRÁVCE STAVBY NA ZPRACOVÁNÍ A AKTUALIZACI HARMONOGRAMU
5.1 Úvod
5.2 Zpracování Počátečního harmonogramu
5.4 Zpracování Rozdílového harmonogramu
5.5 Zpracování Aktualizovaného harmonogramu při Krizovém řízení
5.6 Zpracování Finančního harmonogramu
3.1 Tréninkové bloky
• Data, Navigating, and Layouts
• Enterprise Project Structure
• Creating a Project
• Creating a Work Breakdown Structure
• Adding Activities
• Creating Relationships
• Scheduling
• Assigning Constraints
• Maintaining the Project Documents Library
• Formatting Schedule Data
• Roles and Resources
• Assigning Roles
• Assigning Resources and Costs
• Analyzing Resources
• Optimizing the Project Plan
• Baselining the Project Plan
• Project Execution and Control
• Reporting Performance
• Project Web Site
Co si odnesete:
• Osvědčení o absolvování kurzu
• Komplexní výukový materiál, který zahrnuje:
o Metodické pokyny
o Příklady
o Doplňkové informace
• SW pro plánování a řízení projektů
Typ
A
Zpětná vazba – hodnocení účastníky (ano / ne)
Zpětná vazba – hodnocení účastníky
Souhlas se zpoplatněním
ANO
Úvod
Metodika - PRO ČASOVÉ ŘÍZENÍ U STAVEBNÍCH ZAKÁZEK PODLE SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC
- ZÁKLADNÍ POJETÍ ČASU VE VÝSTAVBĚ
- POŽADAVKY NA HARMONOGRAM
- MANUÁL PRO ZHOTOVITELE A SPRÁVCE STAVBY NA ZPRACOVÁNÍ A AKTUALIZACI HARMONOGRAMU