1) Rozvoj tramvajové dopravy v Berlíně
2) Novostavby a rozvojové projekty propojující dříve rozdělené části města
3) Bezbariérové řešení tramvajových zastávek

SPRÁVA ZAKÁZKY. Správce stavby (The Engineer), Zástupce objednatele, Manažer realizace stavby (Construction Manager).
Správce zakázky v kontextu jednotlivých metod dodávky. Metody určení ceny služeb a motivační faktory. Aktivita, odpovědnost
a kompetence správce stavby.
HISTORIE A VÝVOJ ROLE SPRÁVCE STAVBY. Tradiční role správce stavby, Správce stavby podle FIDIC, Odpovědnost správce
stavby, Neutralita správce stavby, Omezení kompetencí správce stavby, Využití správce stavby v postkomunistických zemích,
Vztah objednatele a správce stavby, Náhrada škody správcem stavby, Omezení odpovědnosti správce stavby, Řádná péče správce
stavby, Konzultační inženýr jako správce stavby.
PRÁVA A POVINNOSTI SPRÁVCE STAVBY. Správce stavby a zástupce objednatele podle Červené, Žluté a Stříbrné knihy
FIDIC. Základní povinnosti při zahájení projektu. Základní lhůty pro správce stavby. Pokyny, Certifi kace (platby, zkoušky, převzetí,
vzorky, splnění smlouvy), Určování, Vyjasňování, Požadavky, Claimy, Řešení sporů (mediace), Dozor kvality (kontrola) – odmítnutí/
náprava, Dohled nad souladem se smlouvou, Nákladový dozor: Měření a oceňování (včetně změn), Dozor rychlosti postupu prací,
Smluvní korespondence – komunikace, Claim management.
BÍLÁ KNIHA FIDIC. Příkaz jako smlouva. Smlouva správce stavby s objednatelem. Zvláštní podmínky, Přílohy – Rozsah služeb,
Personál, vybavení, zařízení a služby třetích osob poskytované objednatelem, Odměna a platba, Harmonogram služeb. Smlouva
– obecná ustanovení, objednatel, konzultant, zahájení, dokončení, změny a ukončení služeb, Odpovědnosti, Pojištění, Claimy,
Spory – Mediace.
EPCM ENGINEER‐PROCURE‐CONSTRUCTION MANAGEMENT. Výhody a nevýhody metody EPCM. Konzultační inženýr
a projektant jako manažer realizace. Odpovědnost. Cena, čas a motivace.

ÚVOD. Specifi ka stavebnictví a prostředí. Výstavbový projekt a jeho účastníci. Správce stavby. Manažer realizace. Zástupce
objednatele. Rozhodné právo.
ZÁKLADNÍ ASPEKTY SMLOUVY. Správa zakázky. Určení ceny. Odpovědnost za projektovou dokumentaci. Alokace rizika
a umožnění claimů.
STANDARDIZACE SMLUV. Historie (smlouvy za první republiky). Vzorové smlouvy ve vyspělých zemích.
FIDIC. Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils. Česká účast ve FIDIC. Smluvní (obchodní) podmínky podle českého
práva. Některé místní vzorové smluvní podmínky podle FIDIC.
PROSTŘEDÍ. Vývoj stavebních trhů ve střední a východní Evropě (Slovensko, Polsko a Česko). Zkušenosti z první fáze
čerpání dotací: Rozdělení rizik. Využití a zneužití metody design-build. Vzory FIDIC a jejich deformace. Vliv recese a globální
soutěže. Správné použití EPC smluv (smluv na klíč). Mimořádně nízká cena. Sdružení zhotovitelů, změny ceny nákladů v čase
a dodavatelské řetězce (přímé platby). Zneužití nevhodného přenosu rizik. Omezení kompetencí správců stavby. Nevhodné
zásahy do způsobu tvorby ceny u měřených a paušálních smluv – kam vedou jednostranné smlouvy? Související judikatura
z vyspělých změní (USA, Německo apod.) – zákaz netransparentního přenosu rizika. Jak se chová stavební trh v Rakousku
a Německu? Jaký je přístup k rozdělení rizik, jaké metody dodávky využívají?
CENA DÍLA PODLE FIDIC. Ekonomické vlivy (cena pevná nebo pohyblivá). Konstrukce ceny, tzn. především obsah a způsob
stanovení celkové ceny (cena paušální, cena položková – tzv. „měřená zakázka“ a cena nákladová). Platby a vyúčtování.
TYPY ŘÍZENÍ A ORGANIZACE VÝSTAVBOVÉHO PROJEKTU PODLE FIDIC (metody dodávky). Generální doda -
vatel ství, Design and Build (EPC) a Construction Management (EPCM).
ROZLIŠENÍ SMLUVNÍCH PODMÍNEK FIDIC. Základní součásti smlouvy o dílo podle FIDIC. Zvláštní podmínky. Požadavky
objednatele. Návrh zhotovitele. Výkresy. Specifi kace a výkaz výměr. Odpovědnost za projektovou dokumentaci.
ALOKACE RIZIK PODLE FIDIC. CONS (Červená kniha). Struktura CONS . P&DB (Žlutá kniha). Struktura P&DB. EPC
(Stříbrná kniha). Struktura EPC. Short Form of Contract. Struktura Short Form of Contract. DBO. Struktura DBO. Public Private
Partnership a FIDIC DBO. Construction Subcontract. Struktura Construction Subcontract. Další vzorové dokumenty FIDIC.
Alokace rizik objednatele a zhotovitele v 1999 First Edition (Červená, Žlutá a Stříbrná kniha). Vyjednávání a obvyklé úpravy.
FIDIC V POST‐KOM. ZEMÍCH. Smluvní podmínky FIDIC a jejich použití v právním systému České republiky. Správce stavby.
Dodatečné stavební práce podle zákona o veřejných zakázkách. Změny a úpravy v kontextu zákona o veřejných zakázkách.
Stavební deník. Vlastnické právo a nebezpečí škody na věci. Průběh prací. Zpoždění. Přerušení. Zánik nesplněného závazku –
ukončení smlouvy. Záruční doba a nárokování. Následky narušení rozumné alokace rizik. Trendy využití vzorů FIDIC ve střední
a východní Evropě. Fondy Evropské unie. Evropská investiční banka.
TRENDY CONTRACT MANAGEMENTU. Aktuální trendy contract managementu. Jakou má hodnotu čas? Přerušení,
prodloužení a urychlení – retrospektivní analýza nebo dokazování v reálném čase? Nový Yellow Book FIDIC – kam směřují vzory
FIDIC? Alternativy vzorům FIDIC – NEC? Zánik nároku při jeho pozdním oznámení – judikatura z různých částí světa, různé
přístupy a trendy. Limitace celkové ceny – může zhotovitel garantovat maximální cenu? Proč se cena díla navyšuje? Britské
vzory NEC – nejmodernější stavební smlouva. SCL Protocol – Britský standard pro řízení času.
ŘÍZENÍ ČASU PODLE FIDIC. Harmonogram (obsah harmonogramu podle FIDIC). Zpráva o postupu prací (obsah zprávy
podle FIDIC). EOT claim. Time at large. Time is of the essence. CPM. Akcelerace. Mobilizace, demobilizace a re-mobilizace.
CLAIMY A CLAIM MANAGEMENT PODLE FIDIC. Obvyklé claimy zhotovitele a objednatele (postup při včasném varování,