MALÁ NÁSOBILKA FIDIC CLAIM MANAGEMENTU V PRAXI
Pořadatel
Druh akce
Školení
Trvání
2 hodiny
Klíčové slovo
Určeno pro: cílová skupina (projektanti, studenti…)
Projektanti, investoři i dodavatelé
Počet bodů
0.5
Archiv
Ne
Přednášející (jméno)
Lukáš Klee
Přednášející (pracoviště)
Lukáš Klee, Ondřej Vaněček, Tomáš Opelka
Hlavní odborné téma – program akce
Obecný úvod: Termíny kdy a jak se musí připravovat harmonogramy
Rychlé shrnutí Metodiky času: Jak mají vypadat harmonogramy podle Metodiky času
Odůvodnění: Proč harmonogramy mají takhle vypadat a proč by Zhotovitelé ve vlastním zájmu měli ty harmonogramy takhle provádět
Delay management: jak pracovat s harmonogramy v průběhu vzniku rizikové události a zpoždění
Vazba harmonogramů na finanční claimy v kontextu nové Metodiky kvantifikací
Oznámení 8.3, 4.12, 20.1, průběžné claimy a jak s nimi pracovat
Claimy na EoT
Claimy na finance (ať v EoT nebo ve zpoždění)
Záznamy 6.10 a Zpráva 4.21 a jejich důležitost pro vyčíslování finančních claimů
Jaké jsou očekávané reakce a smluvní termíny na reakci od správce stavby ohledně Claimů a dalších
Jak v rámci korespondence efektivně tlačit správce stavby k aktivitě
Rychlé shrnutí Metodiky času: Jak mají vypadat harmonogramy podle Metodiky času
Odůvodnění: Proč harmonogramy mají takhle vypadat a proč by Zhotovitelé ve vlastním zájmu měli ty harmonogramy takhle provádět
Delay management: jak pracovat s harmonogramy v průběhu vzniku rizikové události a zpoždění
Vazba harmonogramů na finanční claimy v kontextu nové Metodiky kvantifikací
Oznámení 8.3, 4.12, 20.1, průběžné claimy a jak s nimi pracovat
Claimy na EoT
Claimy na finance (ať v EoT nebo ve zpoždění)
Záznamy 6.10 a Zpráva 4.21 a jejich důležitost pro vyčíslování finančních claimů
Jaké jsou očekávané reakce a smluvní termíny na reakci od správce stavby ohledně Claimů a dalších
Jak v rámci korespondence efektivně tlačit správce stavby k aktivitě
Typ
A
Zpětná vazba – hodnocení účastníky (ano / ne)
Zpětná vazba – hodnocení účastníky ne
Souhlas se zpoplatněním
ANO
1. Harmonogramy
2. Claim management
3. Práce se správcem stavby
